Journal de l'Entrepreneuriat

Introduction En République Démocratique du Congo (RDC), l’entrepreneuriat représente un levier essentiel pour le développement économique et la création d’emplois, notamment pour les jeunes et les femmes. Cependant, la réussite entrepreneuriale est souvent limitée par un accès restreint à la formation, aux financements, aux marchés et à un cadre légal clair. Pour répondre à ces défis, le gouvernement congolais a développé un écosystème entrepreneurial structuré, combinant institutions publiques, programmes financiers, incubateurs, ONG et acteurs privés. Parmi ces initiatives, le PRONADEC (Programme National de Développement de l’Entrepreneuriat et des Classes Moyennes), lancé en 2020, joue un rôle central en offrant aux entrepreneurs un accompagnement complet autour des trois piliers : Capacité, Crédit et Contrat. Le soutien gouvernemental s’accompagne également d’un cadre juridique renforcé, notamment par l’ordonnance-loi n°22/030 et 22/031 du 8 septembre 2022, qui encadre la création...

Dans de nombreux milieux, surtout en Afrique, un malentendu persiste : on confond formation professionnelle et entrepreneuriat pratique. Certains enseignants en métiers techniques déclarent qu’ils font de « l’entrepreneuriat pratique », alors qu’en réalité ils dispensent des formations professionnelles. Cette confusion, souvent issue d’un manque de clarification, mérite d’être corrigée pour permettre aux jeunes et aux formateurs de mieux s’orienter. Qu’est-ce que la formation professionnelle ? La formation professionnelle consiste à apprendre un métier précis. C’est une spécialisation qui donne aux apprenants des compétences techniques. - Exemple : apprendre la menuiserie, la couture, la mécanique, la pâtisserie, l’informatique ou l’électricité. L’objectif est de rendre la personne employable ou apte à exercer une profession. Ainsi, un jeune qui suit une formation en soudure peut devenir soudeur qualifié et trouver un emploi chez un patron ou travailler comme artisan. Qu’est-ce que l’e...

1) Introduction Beaucoup de jeunes pensent qu’il faut déjà posséder beaucoup d’argent pour se lancer dans l’entrepreneuriat. Pourtant, la réalité est toute autre : entreprendre commence avant tout par une idée, une volonté et la détermination d’agir. On ne devient pas entrepreneur parce qu’on a un capital, mais parce qu’on ose commencer avec ce que l’on a sous la main, même si ce n’est qu’une petite idée ou un simple talent. Ce guide s’adresse particulièrement aux élèves, étudiants et jeunes congolais qui rêvent de créer leur avenir et de prendre leur destin en main. Vous y découvrirez ce que signifie réellement entreprendre, les étapes essentielles pour démarrer, et comment progresser pas à pas, même sans argent. Vous apprendrez également les trois niveaux d’activités économiques accessibles en RDC, illustrés par des exemples concrets, simples et réalisables. L’objectif est de vous montrer qu’avec de la créativité, de l’initiative et de la persévérance, vous pouvez transformer de peti...

En entrepreneuriat, il ne suffit pas d’avoir de l’argent pour commencer une activité ou un business. L’argent seul ne garantit pas le succès. Ce qui compte en premier lieu, c’est d’avoir une bonne idée qui répond à un besoin réel du client. Un entrepreneur commence toujours par repérer et identifier les besoins de ses clients potentiels. Là où il n’y a pas de besoin, il n’y a pas d’opportunité d’affaires.  Pas de besoin → Pas d’affaire. C’est pourquoi nous pouvons résumer l’entrepreneuriat en 6 verbes clés : 1) OBSERVER L’entrepreneur commence par regarder autour de lui, écouter, questionner et analyser. L’objectif est de repérer les problèmes, frustrations ou besoins des clients pour mieux leur proposer un produit ou un service adapté. Donc, un bon observateur devient un créateur de solutions. 2) RÉFLÉCHIR Après avoir identifié le besoin, l’entrepreneur réfléchit à la meilleure solution. C’est ici qu’il développe son modèle économique : quel produit ou service proposer, comment le...

Dans le parcours entrepreneurial, un porteur de projet peut être accompagné de différentes manières. Chaque approche joue un rôle particulier et complémentaire dans le développement des compétences et la réussite de l’entrepreneur. 1) La Formation : acquérir les bases et les outils La formation en entrepreneuriat est une démarche structurée qui vise à transmettre des connaissances, des méthodes et des compétences essentielles. Elle se fait souvent à travers des cours, ateliers, séminaires, modules en ligne ou programmes spécialisés. - Objectif : donner aux entrepreneurs les outils nécessaires (gestion financière, marketing, leadership, plan d’affaires, etc.). - Particularité : suit un programme prédéfini avec des objectifs pédagogiques clairs. - Rôle dans l’entrepreneuriat : c’est la première étape pour acquérir un socle solide de compétences avant de se lancer ou pour renforcer ses capacités. 2) Le Coaching : révéler le potentiel Le coaching en entrepreneuriat n’apporte pas directemen...

  « L’entrepreneur est un philosophe en action. Il rêve d’un monde meilleur, et il le construit » . L’entrepreneur est bien plus qu’un simple acteur économique. Il est un rêveur lucide, un bâtisseur d’avenir, un philosophe en action. Là où certains se contentent de constater les problèmes, lui choisit de les affronter. Il ne se laisse pas enfermer dans les limites du présent, car son regard est tourné vers ce qui pourrait être. Il rêve d’un monde meilleur… mais surtout, il agit pour le créer. Chaque idée qu’il fait naître, chaque obstacle qu’il surmonte, chaque risque qu’il prend est le reflet d’une conviction profonde : le changement est possible. Être entrepreneur, c’est oser croire que ta passion peut résoudre un problème. C’est refuser l’attente, choisir l’initiative. C’est accepter de tomber, mais ne jamais renoncer. C’est aussi apprendre, écouter, se réinventer. À tous les porteurs de rêves, à vous qui portez l’audace dans le cœur et l’espoir dans les mains : ne doutez jamai...

Se former en entrepreneuriat, ce n’est pas seulement apprendre à créer une entreprise. Ce n’est pas juste apprendre à gagner de l’argent. C’est bien plus profond que ça. C’est découvrir comment créer de la valeur avec ses idées, servir la communauté avec son talent, et bâtir quelque chose de durable avec sa vision. C’est bâtir quelque chose qui nous dépasse, qui dure et qui élève. C’est faire le choix conscient de devenir acteur du changement et créateur d’impact, C’est une école de vie, de courage, de résilience et de responsabilité. C’est choisir de ne plus subir le monde, mais de le transformer. Bref, l’entrepreneur est un philosophe en action. Il rêve d’un monde meilleur, et il le construit. Par Coach Gabriel Lomengo Shango

Introduction L’entrepreneuriat n’est pas une aventure solitaire. Derrière chaque initiative se cache un système complexe d’acteurs, de ressources et d’institutions qui interagissent pour soutenir la réussite des entrepreneurs. Comprendre cet écosystème entrepreneurial, c’est identifier les acteurs clés — chercheurs, formateurs, institutions publiques, partenaires financiers, entrepreneurs et consommateurs — et saisir comment leurs interactions créent des opportunités, facilitent l’innovation et renforcent les projets. Dans cet article, nous explorerons les six parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial, leurs rôles et les leviers essentiels qui permettent aux initiatives entrepreneuriales de prospérer dans un environnement dynamique et interconnecté. Les six parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial  1) L’entrepreneuriat comme système de pensée, champ de recherche et domaine de publication scientifique  Acteurs clés : chercheurs, universitaires, auteurs et spéci...

Coach Gabriel Lomengo Shango est un expert congolais en entrepreneuriat, coach professionnel et formateur certifié, engagé depuis 2013 dans la formation et l'accompagnement des jeunes et des PME. Entrepreneur, il dirige GLS Business Ets et préside le Réseau des Coachs Professionnels en Entrepreneuriat du Congo (RECOPEC). Reconnu comme expert des MOOCs en RDC, il est facilitateur et mentor international des cours en ligne (MOOC) depuis plus d'une décennie, notamment à travers le programme MOOC Camp promu par l'Ambassade des États-Unis pour améliorer la formation continue en RDC. Formateur national certifié par la CONFEJES pour le Programme de Promotion de l'Entrepreneuriat des Jeunes (PPEJ) de l'Organisation internationale de la Francophonie (OIF) au compte du Ministère de la Jeunesse et Éveil Patriotique, il possède plusieurs spécialisations internationales en enseignement en ligne : 1) Virtual Teacher Program - Université de Californie Irvine (février 2016) 2) Ent...

 « Les affaires ne sont pas un royaume où l’un règne et l’autre obéit, mais un partenariat où chacun contribue à créer de la valeur . » Depuis des décennies, une maxime s’est imposée dans le monde des affaires : « le client est roi ». Séduisante en apparence, cette formule enferme pourtant la relation commerciale dans une logique déséquilibrée : celle d’une domination unilatérale. Dans un royaume, le roi impose sa volonté et dicte les règles, les autres s’inclinent. Mais les affaires ne sont pas une monarchie. Elles sont avant tout des espaces de création de valeur où vendeurs et clients bâtissent ensemble. Une origine historique souvent ignorée La maxime « le client est roi » est née au XIXᵉ siècle, en Grande-Bretagne, pour rappeler aux commerçants de satisfaire et fidéliser leurs clients. À l’origine, elle parlait surtout de qualité de service, pas de soumission totale. Avec le temps, beaucoup ont mal interprété cette phrase : certains pensent que le client a toujours raison et q...